C 大佬的生意经:制度化+专业化+市场经济化
“壹基金”时,专业公司花100万美元做过中国慈善市场调查,他只用负责“拿个旗晃晃”
去年年底在电影《满城尽带黄金甲》的首映礼上,不是主演的李连杰忽然出现在现场,第一次公开说起他的“壹基金”慈善计划。他一次次地感谢,一次次地鞠躬,一次次地自称小弟,恳请现场嘉宾、媒体和观众,带头捐出一块钱???就一块钱。他举着一只食指时那谦卑得略显失态的表现,一度令现场错愕。
之后一年间,大部分采访过李连杰的媒体事后都叫苦,“怎么不管问什么,都绕到讲他那‘壹基金’啊?”但到了这次采访,他却一直没有主动提起。记者反而好奇地问起来,李连杰轻松笑着说出原因,“基金如何做,完全不是娱乐圈的事情,我在娱乐圈只能拿个旗在那晃,晃完了就完了,还是要交给专业的人去弄。娱乐就是鲜花,昙花一现就结束了,最后必须落实到制度化。”语气坚定如同一个CEO.几个月前,一家为全球500强企业做市场调查的美国市场策划公司免费帮李连杰做中国市场调查(免收100万美元的酬劳),了解中国的慈善是什么,相关法律是什么,每个人的捐款能力是多少,教育程度是多少等等细节,然后给出建议,“全部的市场调查我都做过了,才够胆去做这个公益啊,不然只是虚名,完了就完了。”
“壹基金”后,他选择“走掉”,因为他建立好了专业团队,招来了清华的博士。
让李连杰引以为豪的是,“现在有清华大学的心理学的博士,辞职到我这里来做工,这说明我这里完全是一个专业团队了。“但专业化之后,李连杰选择的是”走掉“。
说到这个,李连杰有点担心,再三向我重复:“你一定不要写错,我不是不做慈善了,而是我建立好了团队,已经不需要我摇旗呐喊了。”他说,“我从来没在媒体面前讲过这个事,因为大家会困扰。啊,你做慈善又不做了?其实,我越快地不做了,就越说明那个制度已经建立成功了。靠我一个人是不健康的,那就是我活着就有这件事,死了就没这件事了???这不是市场经济嘛!”
不拍电影时,他参加企业家领袖论坛,结交、学习董事长朋友。他不喜欢做具体的事情,喜欢“从后面看”
说这篇访问应该发在财经版,而不是娱乐版的人,不是李连杰,是我。但是看得出他很受用这句话,因为他后来又引用了两次:“你刚才说得对,这篇访问该发在财经版……我刚在北京参加完一个企业家领袖论坛,演艺界就我一个。参加论坛的全都是‘阿里巴巴’的马云先生啊,万达的董事长啊,这些人才是现在我心目中要结交、学习的朋友。”
电影行业,或许曾经是李老板出发的地方,但如今也只是李老板众多事业的一个,“有人说李连杰你会不会为武术奉献一生?我说那不是我。你会不会为电影奉献一生?那也不是我。你会不会为慈善奉献一生?我说那还不是我。”他说他想做的,是“让别人来实现我的梦想。拍电影就把最好的动作摆出来,把最好的演员、最好的导演找来,拍我喜欢的电影。做慈善就把最专业的人请来,建立团队让他们自己去运作。我不喜欢做具体的事情,我觉得只有专业的人才做具体的事情。”
他喜欢的到底是什么呢?“我喜欢从后头去看,然后把一个人的想法变成所有人的。”
大佬李连杰,是这样成为大佬的:
7岁进北京体校武术班。
1974年全国武术比赛少年组第一名、全能第一名。
1975年-1979年一连五年获全国武术比赛冠军。
1982年被导演张鑫炎相中,出演香港中原电影公司的影片《少林寺》,饰主角觉远和尚。影片在香港及亚洲、澳洲和美洲一些国家上映后,轰动影坛。
1983年-1993年先后与徐克合作、创作电影《黄飞鸿》、《男儿当自强》、《东方不败》等新武侠时代的经典之作。与元奎合作、创作《方世玉》、《中南海保镖》、《给爸爸的一封信》等。
1993年成立自己的公司——正东电影制作有限公司。
1996年签约永盛电影公司,出演6部电影。
1998年受华纳公司之约,演出《致命武器4》,走进好莱坞。先后拍摄《致命罗密欧》、《龙之吻》。
2001年受张艺谋之约,拍摄《英雄》。
2005年投资1.5亿元,拍摄《霍元甲》,中国内地票房过亿,中国台湾票房过亿台币,中国香港票房过3000万港元,北美票房超过3500万美元。
2005年创办“壹基金”。
2006年主演《投名状》,上映前被爆出片酬为1.2亿元,是华语片明星最高片酬。
2007年主演《功夫之王》。
采写:本报记者/陈弋弋 录音整理 实习生 彭章瑾
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