专访：北京中视广信科技有限公司 徐建新（总经理）

北京中视广信科技有限公司 徐建新（总经理）

    主持人：大家好，我是北京现代电视技术的特约记者，今天我们很荣幸邀请到了中视广信科技有限公司总经理徐建新先生。您好。

    徐建新：谢谢。

    主持人：咱们已经是第二次参加BIRTV展览了，今年的展览和去年的展览您认为有哪些不同？亮点是什么？

    徐建新：中视广信公司是一家专注在电视媒体行业的IT公司，一家专业公司，我们去年首次参加BIRTV展览，去年我们展示的重点主要有两个，一个是针对奥运会我们有一个奥运会的赛事信息管理系统IBF，而且获得了BIRTV的一个奖。另一方面是我们向业界推荐的，我们节目生产管理系统，当时我们为中央电视台完成了这个系统，还获得了两个大奖。

    今年实际上我们的重点仍然是两个，一个是我们继中央电视台之后，又在这一年里面开始基本完成了北京电视台的节目生产管理系统，这个都叫节目生产管理系统，但是一个是面向国家电视台的，一个是面向省市电视台的，他们的业务虽然是大同小异，但是还是存在着或多或少的一些差异，所以今年我们是面向全国的各个省市级电视台，我们重点推介了北京电视台节目生产管理系统。第二个重点是这次我们重点向业界推出来，我们中视广信面向网络电视台的完整的解决方案，因为中视广信是央视国际网站长达9年的一个系统总集成商这样一个合作伙伴，现在央视网又在大力的去建造自己的网络电视台，我们现在也在跟他们一起在探讨如何建设这个网络电视台，这是今年的两个重点。

    主持人：在您刚才的谈话当中，我听到的最多的就是节目生产管理这个词，就您看目前国内电视结构节目生产管理大概一个状况什么样？

    徐建新：国内的节目生产管理从04年之后应该讲像雨后春笋一样慢慢建起来了，目前国内的电视台或多或少做了一些节目生产管理系统，但是他们的大小面向的业务重点还有做出来之后的规模其实还是不尽相同的，大体上分起来有三个层次，第一类，只是面向一些直接和生产环节有关的操作，还有审批的流程，这样一种比较简单的生产管理，第二类应该说是以总编室它的业务为龙头去建设这样一个面向前台的节目生产管理系统。做的最好的应该说是以节目为核心的面向电视台的全流程，从规划开始到后面的制作、备播、播出综合评价，国内目前的节目生产管理大体上在我看来是这么分的，其中像做得比较好的应该讲是央视的还有北京台的，这两个电视台做的都是面向电视台的全流程的节目生产管理系统。

    主持人：在这回中央电视台新台址的建设过程中，主要的理念和原则是全高清，文件化，就您来看高清制播对于电视台节目的生产和管理带来了哪些变化或者说影响是什么？

    徐建新：从表面看来，高清和标清其实只是一个播出质量的问题，直接影响到的也只是说它的播出的质量提高了，它的播出的设备或者制作设备都有了新的提高，另外我们的存储量也比以前翻了几倍，表面来看是这样，实质来看它给整个现在的电视生产的管理也带来了很多的新的挑战，像我们现在在几个电视台里面都遇上很多的业内人士，都有一些观点上面的探讨，有时候大家会问这样的问题，比如说一个高清节目和一个标清节目，到底是否按同一个节目代码去管理呢？

    另外像原来的计审信息，显然像标清的信息，现在是不是要大大的丰富呢？等等，从管理上也直接带来了很多的变化，但是作为中视广信来讲，我们是专注于这个行业的一个技术公司，从我们的角度来讲，其实一直在关注着这个行业的整体发展，我个人认为高清网络化制播对于行业的影响远非这样一个简单意义上的技术和管理的影响，在我看来是这样一个行业真正走向规模化、产业化生产的开始，为什么这么说呢？可以这么说，电视媒体这个行业应该讲它还是一个比较相对新兴的行业，和汽车、化工、石油等等这些已经有了上百年成熟的生产过程和工艺积累的行业相比，显得太稚嫩了，所以很多生产方式，过去相比磁带为主，还是停留在手工化，太机动了，它没有真正形成这样一个产业化和规模化生产的生产形态，也因此造成了为什么刚才讲的国内的这些电视台他们的节目生产会分成不同档次或者不同的管理范围，都可以叫节目生产，但是实际上差距是非常大的，主要是这个行业本身还是不够成熟。

    我们认为其实伴随着原来在2000年开始兴起的网络化制播，这种局面已经出现了，这个行业从手动已经向自动化过渡了，但是高清网络化制播是有更明显的促进，这个促进是可以带来整个产业的生产，由过去的手工的和不够规范的生产模式慢慢的在向一种，因为它是这样一种规模化和流程化的生产方式。举个例子，过去在磁带制播的时候，我们的中插广告这个事情在过去没有感觉到什么关联的问题，因为都是做在磁带里面，你只要保证在磁带里面插好了，他就不会对整个的节目编排和制播的安排造成一些问题或者影响，但是现在不一样了，从网络化直播特别是高清网络化直播开始，我们现在面临的问题是说它的节目和广告的匹配已经不是一个座次的关系，是调度和严格控制的关系，这样一来我们现在，像在央视、北京台都在探讨，当这种问题由过去的一种集成化向现在完全的协作化和标准化过渡的时候，你会发现，它对于整个生产和相关环节的工艺的要求，精准度就变得高得多得多，比过去严格得多，因此我们现在在整个生产的流程上已经，就是说在重新思考很多的，过去都不是问题的问题。再者像媒资系统，过去基于磁带，是靠人工进行排单，排好单之后去最后推着磁带小车送到播出线，但是现在完全是自动化，按照时间要求，做好节目，自动的存到媒资系统，再按照备播的要求自动播出，这样一个要求，由于没有人的介入，对于传输要求，时间要求都非常严格，拿中央电视台来讲，在新址建设的时候，现在也在探讨有没有一个关门的时间，也不宜设得太长，这就给直送有很多的空子，这中间又引发了超长节目的分量问题，所以像这样的问题在过去传统或者说由磁带…其实是没有太考虑严格的配合和工艺标准的，但是现在我们看对于这个，工艺化、标准化、流程化的要求都比以前严格得多得多，也伴随着这样一种变化，节目生产的管理势必也要进行相应的适配。

    在2004年的时候，我们第一次在做中央电视台生产节目管理系统的时候，当时我们是国内也可以说是世界上率先提出来的，把ERP的核心的东西，核心的理念、概念引入到这个行业当中来，但是不能照搬，当时我们也看到，像起码那个时候的节目生产所面对的这样一个生产的工艺环节和技术，实际上还是没有达到大规模产业化生产的要求，但是我感觉伴随着高清特别是高清网络化直播的实施和扩大，在国内我相信会大大促进这个行业的产业化的变化，而伴随着产业化的变化，节目生产管理系统我们也可以更大的来引入更多的一些企业化运作的概念和方法，比如说像工艺路线，这个在过去我们像传统的制造业，汽车、石油、化工等等都有很标准的工艺路线，但是在电视台，过去不行，过去我很随意，拍完了以后想先怎么做再怎么做，这个流程之间其实是随意性比较大，像很多电视台都有很严格的管理制度，但是它都是靠制度和人去管，而不是通过工艺去管，工艺的管理是真正的更严格的一种管理，它会要求整个生产过程，你要是跳过这个环节，你就做不成，这就和一种制度的管理是有一个质的变化。