 |
|
|
|
|
|
面对经济全球化，和我国即将加入WTO的新形势，国有大中型企业，将以什么样的姿态，去迎接机遇和挑战？用什么样的方法，去解决企业改革与发展过程中出现的新情况、新问题，促进国有企业的健康发展？在国有企业“三讲”学习教育活动中，他们通过查找企业领导班子和成员中存在的影响企业改革与发展的突出问题，明确了企业发展的方向，找到了一条应对挑战的发展之路。
中国航空工业第二集团，是一家研制生产航空产品的特大型国有企业。曾经生产制造了新中国第一架飞机。在这次国有企业“三讲”学习教育活动中，集团领导提出了一项大举措，在集团内部进行结构调整。重组上市，组织主业突出，有市场竞争力的大型集团。这项重大举措的出台，还要从配发飞机的研制说起。配发飞机是中行下属的洪都公司自筹立项，自筹资金研制成功我国第一架在国际行展进行飞行表演的飞机，受到了广泛的好评。目前企业正在研制配发的后续机，高级教练机，却面临了一些企业单靠自身的力量，很难解决的困难和问题。
记者就此问题采访了洪都航空工业集团有限责任公司总经理田民。
记者：研制这样的高级教练机，在国外的同行来讲，他们需要多少费用，而我们又需要多少费用？
田民：从一般的发展来看，他们至少要在10亿美元以上，我们现在预计超过6个亿的人民币。
记者又采访洪都航空工业集团有限责任公司K8飞机总会计师赵赣生。
赵赣生：现在仍然用过去单一的筹资渠道来筹集资金，或者靠公司自己来勒紧裤带，节约资金的方式，已经不能满足于现在新型的高级教练机的需要了。在这种情况下，应该考虑更大范围的，更多渠道的筹集资金。同时集团内部各子公司之间，也缺乏统一的规划和调配，现有的管理模式严重的阻碍了企业的发展。
记者：飞机制造业是一项系统工程，一架飞机的研制需要上百家附件公司的配合。在配搭飞机的研制工作当中，洪都集团作为主机厂，就需要多次与各个附件厂进行沟通和协调。那么在洪都集团的供应部就流行这样的一句话，“一个采购员出门跑万年”。
洪都航空工业集团有限责任公司成件处万绍辉也接受了记者的采访。
记者：咱们现在在研制K8的后续机高教机，那么如果现在的这种情况的话，还靠以前的这种方式，还能行得通吗？
万绍辉：应该来讲是行不通的。因为高教机投入的资金，人员和协作厂家越来越多，靠以前的管理模式，靠我们的供应人员一家一家催，一项一项跑，是难以完成飞机配套的。所以我们迫切需要适应现代形势下航空制造业的管理模式。
洪都公司找到了影响企业发展的原因，但靠自身的力量却又难以解决。这样的矛盾，在中行第二集团不是个别的情况。在这次集团“三讲”学习教育活动中，广大职工群众对此提出了意见。要求党组抓紧结构调整，目前集团正在集中优势资产，组建新的控股公司，并择居在境内外上市，使集团真正成为一家主业突出，核心能力强，母子公司体制运作顺畅的大型企业集团。
洪都航空工业集团有限责任公司党委书记姜亮：重新组合后的公司，有更大的经济力量，如果能在境内或者境外上市的话，它可以募集到比较多的资金，这样投入到我们更适合于市场需要的项目上。
中国航空工业第二集团公司党组书记、总经理张彦仲：我们进行战略新重组和上市，不仅仅是募集资金这么一个简单的一个原因。更重要的是参与世界上的大竞争，迎接加入WTO的考验。同时进行局部调整和重组上市，也有利于现代企业制度的建立。这些事情都是我们通过“三讲”学习中间，才提出了认识，加大了决心，我们加快这方面的改革和重组的步伐。
中行第二集团在“三讲”教育活动中，找到了影响企业改革和发展的突出问题，通过结构调整，资产重组，对于解放生产力，促进企业的快速发展，起到了很好的作用。而中国新兴集团总公司则在“三讲”学习教育活动中，明确了企业发展的战略目标。将发展主业作为集团“三讲”整改的重要举措。
中国新兴集团是一家设计进出口贸易，工程建筑，医药产品生产，矿产研化工等十几个行业的国有大型企业。由于所属企业数量多，门类杂，使集团资源和开发力量相对分散，市场竞争能力较弱。
中国新兴集团总公司总经理陶瑞：我们新兴集团公司实际上是经过两次重组，第一次从五百个公司压到了两百多个企业。第二次重组从两百多个企业，压到了现在的一百二十来个企业。尽管如此，我们的企业数量还是偏多，门类偏杂，主营业务不够突出。
较多的散、小、乱、差企业占用了大量的资金，导致好的企业，苦于有项目，却得不到充足资金的扶持。在企业开展“三讲”学习教育的活动中，职工就此提出了发展主业措施不利的意见。集团领导在广泛听取群众意见的基础上，通过认真学习“三个代表”的重要思想，归纳出影响企业改革和发展的关键点，那就是要优化资源配制，发展主业增强集团核心竞争力。
中国新兴集团总公司总经理陶瑞：我们决心要按照现代企业制度的要求，减少企业的数量，减少企业管理的层次。把多门类的行业逐步整合到我们集团公司的工程建筑业。以军需品为主的外贸行业，以及高科技医药这三大行业上来。使我们的企业提高我们这个企业在市场竞争中的能力。
新兴建设开发总公司是新兴集团下属的一家，主要承担各类工程建设施工业务的国有企业。在调整单一化产业调整过程中，他们一直想发展钢结构等新的经济增长点，但由于缺乏资金和政策上的支持，工作进展缓慢。
中国新兴建设开发走公司党委书记万文启：集团明确了我们这一大主业以后，帮助我们找厂房，帮助我们筹集资金。集团这次“三讲”，确实是解决了我们基层的实际问题，使我们也增强了信心，增强了干劲，使我们更加明确了前进的方向。
一方面集中资源，加快主业的发展。另一方面，用高新技术和科学管理装备优势企业，对上海新兴医药有限公司等高科技企业，利用资本市场的筹资，对企业进行技术改造，加大研发力量。同时集团还优化人员配制，在这次“三讲”中，新兴进出口贸易公司精简机构，压缩了80％的管理人员。
中国新兴集团总公司党委书记于敦才：我认为中央决定，在国有企业进行“三讲”是十分必要的，实践证明也是十分正确正确的。我认为讲学习，就是要用只争朝夕的精神，创造性地探索企业改革和发展的成功之路；讲政治，就是要以“三个代表”为指导，充分发挥党组织的政治核心作用，把企业做大做强，把国有资产保值和增值为最大的动力。讲正气，就是要坚持廉政勤政，保持共产党人的高风亮节，保持领导班子和领导干部的良好形象。
在国有企业开展“三讲”教育活动的根据目的，在于促进企业的健康发展。鞍山钢铁集团公司，在“三讲”学习教育活动中，就是以此为目标，对照世界一流企业，找差距求发展的。
鞍钢集团是解放后最早恢复和建设起来的，我国第一个大型钢铁联合企业，为国家的经济建设做出了巨大的贡献。在由计划经济向社会主义市场经济转轨的过程中，鞍钢也曾遇到了前所未有的困难和挑战。在九五期间，鞍钢通过大规模的技术改造，走出了一条老企业改造的新路子，1780热轧线，就是鞍钢九五技术改造的主要成果之一。
鞍山钢铁集团公司轧板车间工人张福多：由于95技改之后，1780年改造，已经达到了一个质的飞跃。我们的收入这块从700多块钱，达到了2000多元。工作环境相对都有很大的幅度提高，不像以前我们在又脏又累，环境噪音比较大的环境中工作。
鞍山钢铁集团公司党委书记、总经理刘节：大家觉得我们现在的装备设备水平有了很大的提高，感觉到已经比过去有很大的进步，所以不自觉地可能有一点对自己这种成绩，沾沾自喜的这样一种感觉。
在“三讲”期间，集团领导通过学习理论，提高认识，看到了企业与国际同行的差距，消除“小富即安，小进则止”的思想。面对经济全球化，和中国加入WTO的新形势，集团领导将江泽民总书记“七一”讲话的重要精神，融入到企业十五规划的实施中，特别是在“三讲”中坚持边讲边改，受到了群众的广泛欢迎。
鞍山钢铁集团公司热轧带钢厂技术改造办公室主任王德坤：1780线在建设的初期，因为受到资金的困扰，我们预留了二期工程。一期工程完成以后，就明显地看出来了，满足不了原设计的需要。在“三讲”当中，我们大提出来了，不管怎么困难，二期工程，抓紧时间上。这个意见提出以后，没想到公司领导非常重视，马上就召开了会议，制定了二期工程上马的意见，批复很快就下来了。
鞍山钢铁集团公司新钢铁公司总经理张晓刚：过去我们没有想到“三讲”会有这么好的效果，那么现在通过“三讲”，公司及时的纠正了自己在改革思路上，在观念上，在技术改造的一些做法上的一些弊病，尽快的提出了鞍钢大跨步发展的一些举措。
鞍山钢铁集团公司党委书记、总经理刘节：这次“三讲”，我们认为是一次加油站。我们班子同志们一致认为，通过这次“三讲”，清理了思想，提高了认识，特别是学了总书记的“三个代表”重要思想，我们一致认识到，我们要代表先进生产力的发展要求，去加快我们的改革，加快我们的改造，加强我们企业的管理，使鞍钢进入到世界钢铁一流行业当中去。
国有大中型企业是我国国民经济的基础和支柱，是我国参与国际市场竞争的主力。国有大中型企业“三讲”学习教育活动，以江泽民同志“三个代表”的重要思想为指导。紧密结合企业的实际，找差距，定措施，抓整改，促发展。用实际行动来落实“三个代表”，实践三个代表。
我们相信随着企业整改方案的逐步落实，将会极大的提高，国有大中型企业的市场竞争能力，促进我国社会生产力的不断发展。
|
|
|
|
|
|
|
