[神舟快报]七大系统总指挥系列访谈:张建启
央视国际 (2003年10月16日 15:45)
CCTV.com消息（央视报道）：载人航天工程是我国航天史上规模最大、系统组成最复杂、技术难度最高的工程，工程可以划分为七个系统，分别是航天员、飞船应用、载人飞船、运载火箭、发射场、测控通信和着陆场。本次载人航天飞行任务的圆满完成和七大系统的密切配合息息相关，中央电视台将七大系统的总指挥一一请到了演播室，白岩松对他们进行了专访。
张建启 酒泉卫星发射中心主任
白：第一个和我见面的是发射场系统的总指挥张建启，非常欢迎您张总，张总 71年的时候就到酒泉卫星发射基地了，后来又去西昌卫星发射基地，97年以新的身份到达酒泉卫星发射，我听说97年即将去复任的当天做的事也和这次航天有关。
张：我这一生跟中国的载人航天有缘分，我毕业以后酒泉卫星发射中心，只待了半年，后来组建国家西昌卫星发射中心，当时组建的目的就是为了实现中国的载人航天，结果后来由于经济技术各方面的原因没有完成，就参加了我们国家通讯卫星的工程，94年调到总装置部，总装置部还是从事航天的工作，后来直接从事了载人航天直接管理方面的工作，就参加了国家的航天的选拔，当时总装和空军组成了联合的选拔办公室，也是代表总装置部参加了载人航天办公室的工作。97年航天员正式定下来以后，当天上午定下来，下午就找我谈话，到酒泉卫星发射中心。
白：您参与了航天员的选拔？
张：当时上午定了14个人，下午就找我谈话，调到酒泉卫星发射中心，继续从事载人航天发射场的建设。
白：我们了解相关的情况，从昨天9点钟点火之前的准备，和之后将近十分钟的时间，您哪一个环节是最紧张的，作为发射场的总指挥。
张：作为发射场的总指挥来讲，在点火发射这一刻，这时候最紧张的，应该说我的心理承受能力还是比较强的，因为我搞这个事业已经比较长了，我一直是比较平静的，我们很多同志在航天员进舱的时候非常紧张，但是我最担心的还是点火这一刻，我眼睛实时盯着火箭发动机的点火。看那个火焰非常好，我知道点火成功了，然后就是起来，起来一看像沾了墨水的毛笔一样，我知道成功了，在整个飞行过程中我一直盯着，然后看到飞船舱体整个的分离过程，心里才像一个石头一个石头落地。
白：张总指挥，刚才整个这样发射的过程，今天看跟你昨天即时的时候看有什么不同。
张：舒坦得多了，当时是提心吊胆的看。
白：掌声因什么而起，一般谁最先开始鼓掌？
张：我看到的时候不自觉就要鼓掌，为什么呢，作为发射场指挥来讲，一开始定了五个目标，一个是成功发射，进行准确的入轨，第三要正常运行，第四是安全地返回，第五个是航天员的健康。
成功地准确发射是第一步，每一个动作要牵涉航天的安全，所以发射厂要承担这个责任，万一出现问题，要实施逃逸，所以我要始终盯着，一旦有什么问题，我们要采取措施，所以出现一个关键点的时候，不自觉的就要鼓掌。
白：张总指挥，酒泉发射中，头十分钟非常关键，要583秒以后，指挥权就到北京了，但是这种头十分钟的指挥权压力有多大？
张：举个例子，“神舟”一号打完以后，因为当时心里还没底，打之前一直感觉到好像很压抑的感觉，我自己慢慢的不自觉的散步到烈士的墓园，那时候感觉要完成这个任务，给自己找个解脱，打完以后，躺在沙发上半个小时都没过来。但是我们成功打上去不叫成功，安全返回才完全了成功。所以提前才能返回，当时我正好到酒泉办事的时候，当时酒泉党政领导同志请我吃饭，那天我知道要提前返回，所以当时我一口饭都没有吃下，当我看到飞船安全返回的时候，当时心脏感到有一种叫疼的感觉，所以真正返回了才真正的解脱了。
白：总指挥，跟火箭的系统要磨合的程度是非常多的，你们要提前多长时间开始进行？
张建启：我们两家是分不开的。他是研制制造，我是实施，他制造进入发射厂以后就把火箭交给我，我是一岗操作，他是二岗监督，我们两个是完全捆在一起的。
白：你们的心态怎样？
张：这个心态是磨合出来的，感受最深的是神舟二号，神舟二号的时候，快要到发射还有四天的时间，而且不允许推迟，最多允许四天时间，这时候我们一个同志误操作了，把火箭在垂直厂里面开动了，把火箭撞了，平台都撞挤了，这时候你想我的压力是多大。这个时候，我们一岗的同志，二岗很多同志哭了，就感觉到这个火箭完了，这个时候可以看到我们场里各个同志的心态。后来刘总黄总亲自去算，一算比原来垂直运输实验的还小了一些，问题不大，但是有一个碰得比较重的地方不敢说，连夜把北京的调到发射厂，夜里面飞到兰州，他再派车去接。
黄：我还记得那天12月31号，第二天就是元旦了。
张：我们没有怨言，四天内把这个问题圆满的解决了。
黄：我们曾经有两次合练，各个接口都要进行合作。
张：实际上这是一个严格的监督机制，本来出场是他们测试，我也派人去测试把关，把问题把在出场之前，互相帮忙。
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