新华社沈阳１２月２３日电（记者王炳坤）在辽宁省阜新矿业集团（阜矿集团）做了１３年政工干部的艾友矿党委宣传部长牟跃卓，如今多了一份从未有过的任务：每月至少下井５次，负责井下安全检查和岗位抽查。

　　１９日下午记者采访刚刚升井的牟跃卓时，他还在为检查出的一处隐患做整改登记：井下掘进工作面锚杆打得不正，可能影响巷道工程质量，让工人重新加固锚杆后，追加了２００元罚款。

　　“只有经得起任何检验，才能最大限度保证安全。”他这样告诉记者。

　　牟跃卓的新任务源于阜矿集团今年实施的“安全专盯”制度。今年经历过“２?１４”矿难惨痛教训的阜矿集团，重新审视分析煤矿安全生产问题。“如今很多煤矿装备日益现代化了，但为什么还会出事呢？关键还是对人的管理。”阜矿集团安监局综合处处长白忠信说。

　　困扰煤炭行业的最大难题是劳动者专业素质不高，安全意识不强，种种不规范作业容易酿成大祸。为此，阜矿集团实施了安全管理新办法，注重发挥领导干部、专业技术人员和骨干分子的带头和监督作用，对生产的每个环节和部位都提出系统要求。

　　阜矿集团的“专盯”制度源于“瓦斯专盯”。以前，每个班组仅有1名瓦检员负责瓦斯管理，发现问题也难以有效处理。实施“瓦斯专盯”后，采掘工作面每个班组的瓦检员、安检员和班长都成了“盯防”瓦斯的责任人，在瓦斯浓度超标时可以下达命令：停止作业和撤出人员。这为瓦斯安全加设了一道“保险”。

　　与“瓦斯专盯”一样，如今阜矿集团的“专盯”制度涵盖了井下各个部位：对于一个时期内隐患程度高，可能发生重大事故的区域，集团公司派督察组实施“长期专盯”，负责检查督促，发现新问题及时处理；对于重点工程或复杂地质构造带等特殊工作环境，分管矿领导和专业人员现场办公，实行“全程专盯”； 对具有高度危险等级的作业场所，由具有现场工作经验的管理和技术干部“重点专盯”。

　　除了重点部位外，还将安全生产的每个环节落实到人。每个班组的日常工作，由本班组长、瓦检员、安检员全面负责，并通过《交接班日志》向下一班通报；矿级领导和机关干部包管班组的安全工作，机关干部不定期下井抽检，对于任何违章行为和安全隐患，都有权处罚或整改；专业技术人员负责安全关键环节的指导和检查，从而为安全生产建起立体式管理和监督体系。（完）

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