采访无锡市地方领导记录

央视国际 (2005年11月03日 16:46)

　　时间：7月27日

　　地点：会议室

　　（一）无锡市军转办主任 施明清

　　因为我到军转办当主任是2001年，以前没有跟丁晓兵有过直接接触，当了军转办主任后，才与丁晓兵认识，有了直接接触，到现在正好5年。在这里面有一个历史的沿革。因为以前一八一师干部科长、二团政委葛汉林，我的前任与他认识。以前，军转办跟二团是结成共建单位。2001年到我接手军转办主任以后，我熟悉了丁晓兵。怎么认识的呢，是下部队。当时中央出台了三号文件，为了贯彻落实中央文件，我们到部队听取意见。在这之前，我们局里有位转业干部是二团政治处副主任胡志强，他也跟我介绍过丁晓兵，说他是一个战斗英雄，现在是政治处当主任。在我们的思想当中，作为一个战斗英雄，又是团级干部各方面是过得硬的。这过得硬有二个方面，在与丁晓兵的接触中，我就发现：一，丁晓兵这个人，虽然是战斗英雄，他对自身要求很严格，应该就是很严格，没有居功自傲，他要求非常严格。首先，第一次见面，他毕恭毕敬给我敬了个礼，左手伸出来与我握手，待人接物非常得体，可能比正常的军人要求还要严格，比其他军容风纪要好，这是丁晓兵给我的第一印象，非常深刻。第二个，作为政治处主任来讲，跟我们军转办认识了，特别是我这个新军转办主任，应当好好请请我，很多其他部队都来请我们。作为他个人来讲一身正气。不像有些同志所讲的，现在部队也有些风气不好。在他身上是绝对看不见。第三，在这个过程中，他首先在汇报中谈到了部队建设的问题。有些军转干部，走是有原因的；有些是年龄的增长，这是最普遍的。所以有些同志在部队干得非常好，就是因为年龄的限制也要走，有些干部在部队干得不是很理想，也要转业。至于本人要求走。在丁晓兵在汇报中，也提到这个问题。作为一级组织向地方一级组织汇报都是实事求是的。汇报后，他提出，为了部队建设着想，作为个人没有什么要求的，就是在安置过程中，对部队表现好，一定要安置好的。在个别在部队里并不是表现很好的，你在安置过程中，给我稍微把一下关，不要安置太好。对表现好的，比如那些立三等战功、二等战功的、一定要安置好，给予一点帮助。第一次见面，听汇报，在吃饭的时候，他说，我是不喝酒的，今天其他没有什么要求，在我当政治处主任，你要给我体谅体谅，我听了以后，我很有感触。作为战斗英雄，作为政治处领导，他讲话是很有水平的。给我来讲，我刚当军转办主任也是上了很好一课，在军转安置中怎么把握，这给我也是见面礼。为什么呢？因为这使我考虑到，在安置过程中，怎么做到部队组织满意、转业干部本人满意，用人单位满意。怎么样做到这“三满意”？这正是在丁晓兵和我第一次汇报的时候总结出来的。像丁晓兵这样的干部，如果要转业，你不给他安排好，还给谁安排好。从丁晓兵的谈话中，把我们的军转安置中又提高了一个高度，使我们当年提出了三个原则：一个是师团职干部是重点，二是在部队表现好、在边远艰苦地区的优先推荐，三是专业对口的原则。对我们军转办怎样贯彻中央三号文件，怎样优先安置，优先推荐，有了一定的依据，给我们一个很好的依据。

　　第二个，在2002年的安置过程中，丁晓兵所在师是无锡军转安置的大户，无锡驻军，除了23基地有170多个转业到无锡，其次就是一八一师，第三是炮九师，第四就是十三分部这一块，再接下去是五十六研究所和三零八所。因为这个师的几个团都在驻地，所以有些消息比较灵通。2002年有一转业干部到办公室找到我，说：“我是二团的，你跟我们丁主任认识，他介绍我来的，你能否给我优先考虑、优先推荐。”这个情况，我记得丁晓兵跟我讲过，有事情会打电话给你的。在下部队中，我碰到丁政委，把这个情况跟他说了。他说，施主任，作为一级组织我是会给你汇报的，作为个人来讲，作为主任这个位置上我感到那个人有特长，我会与你沟通。听到这话，我知道这个是打着丁晓兵个人旗号来找我的。从这个事上有讲，我感觉他立场坚定，组织观念很强。举一个例子，2003年，二团也有一个战斗英雄，叫刘洪儒，是立一等战功的功臣。转业时是二团一营营长。他转业的时候，丁晓兵是政委了。他亲自跑到我的办公室，我们还没有到部队听意见，他就来了。首先，把刘洪儒和其他转业干部情况介绍了一下。他对我说：“于公于私你都要安置好。”“为什么？”“为部队建设着想”，他说：“他是个一等战功的功臣，如果安置不好，我这个当政委的怎么来教育说服人家！”我知道他这是为部队建设。第二次，军转安置工作大会召开前夕，他又来到我这里，对我说，其他的我都汇报过了，今天是为刘洪儒的安置来的，要我们部队为他做些什么工作。我明确告诉他：“当年，师里有三个人，一个一等功，两个二等功。二等功是三团的陈向东和一团的姚前进副参谋长。”我对他说，“我跟我国税、地税、工商打过招呼，要他们留指标，对功臣进行指令性安置。安置过程中刘洪儒排在第一个，但是你最好带着刘洪儒到地税，国税去转转！”当年，省里的指标来了，给我工商的只有2个，无锡本地的一个，一个给宜兴了，国税4个，地税6个还是7个。听到这个消息，丁晓兵又跑来了。从他为一个转业干部的跑上跑下，看到了他的无私无畏。最后，我们在再三地与国税联系下，刘洪儒去了国税，陈向东去地税，姚前进到房管局做纪检工作。后来了解到，丁政委讲，刘洪儒安置好了，我当政委讲话就讲得响。从这件事上，丁晓兵是有人情味，为部队建设尽心尽职，从丁晓兵身上，反映出他尽职尽心地为部队建设。从这些点点滴滴中看出，丁晓兵定在平凡的岗位上干出不平凡的事。

　　第三，就是２００４年，无锡市为了争创双拥城市，争三连冠、四连冠，我们搞了随军家属和下岗军嫂再就业的计划。驻锡部队符合条件的一共364个，今年我们有１７0个位置。给各区进行指令性安排。为什么要讲这个呢。那年任务下达以后，２团有个干部的家属符合随军条件了，但不在计划之内，丁晓兵作为政委，为了解决干部的后顾之忧，就帮那个干部家属落实了接收单位。但其他部队反映，有些说我们下达计划的有的还正在落实，有些没有计划的你们军转部门怎么就调了。听到这个情况，局里提出，有计划的按计划执行，没有计划的，暂时不调。去年，丁晓兵就带了那个干部家属找到我，反映家属的难处。我告诉他，你的心情可以理解，要先落实计划内的。他问我还有什么办法没？我当时挺能理解丁晓兵的心情的，就说下半年再看看情况。过了１０月1日以后，他去参加全国残疾人理事会的一个会议，这是全国的，他去开会前，又带这个干部到我办公室，看现在的情况如何。后来我们专门对这个干部和另一个五十六所的一个提交讨论了一下。到在11月份的时候作为一个特殊情况，就把这个问题处理了。今年，我们把这个情况就提出来了，落实发挥部队的能动性和地方政府性的积极性。从丁晓兵这个事上，可以看出关心自己的部下，也给我们无形中提了一个意见，在我们处理工作完善政策起到了一个积极的作用。一直以来，丁晓兵从点点滴滴用自己的实际行动为部队建设费尽心思，在为地方制定政策时，当好参谋。作为部队上， 他积极做好转业干部的思想工作，同时也把地方的情况带到部队，一是教育，二是宣传地方安置政策。在部队表现好，安置好，在部队表现不怎么样，要进行控制，对立功受奖的优先，对受处分的原则上不进党政群机关，2003年放宽了一点，非本人素质原因，可以进党政群的机关，但不能是重要岗位。在与丁晓兵接触的过程中，还是给了我们提供了一些部队建设的需求，而我们地方安置部队了解到这些情况，才能积极配合部队把工作展开。从丁晓兵身上，当了政委以后，没有架子，不像别人一样，居功自傲，反过来讲，如果不是他自己默默无闻地工作，那么他在部队也呆不了将近二十年时间，我们也看到了一些立二等功犯错误的，像丁晓兵这样不为名，不为利，不为自己，为部队的建设，为解决战友的后顾之忧，到处奔波。这样的英雄，在新时代，在部队里面要多产生这样的英雄。作为执政党，不树立这样的典型还去树立什么。像他一样有说服力的典型不树立起来还去树立什么所以，我们地方上展开共产党员先进性教育中谈到，我们要以丁晓兵为榜样。通过这些事情，我从丁晓兵身上看到了共产党人的光辉的形象，看到了他对人对工作的真诚。更让我清楚的看见了，丁晓兵始终把部队建设是放在第一位的。

　　（二）交通局纪委书记葛汉林：

　　我作为和他共过事的战友，对丁晓兵同志我是比较熟悉的。我是干部科长出身的，他从打完仗，到分到这个师，从那个时候我们就开始熟悉了解，到后来在一个班子里共过事，我当团政委，他当政治处主任。我感受比较深的有以下三点：

　　第一点，爱军习武，献身国防的精神令我感动。青少年时期比较好动、活泼，想当兵，当上了兵，当上了侦察兵，也变成了残疾人，当上了英雄以后，作为全国儿女英雄奖章获得者，当时的知名度很好，安徽省残联要让他过去工作，安排一个相当好的职位，他一方面是英雄，面临这种选择，他还是义无反顾地选择部队，而且从基层做起，回过头来看他的经历，当然有各级首长的关爱和爱护，作为个人而言，也有他个人。

　　第二点，挑战自我，永不言输。失去了右胳膊，他从内心深处倔强的精神，比方说从左手练字、画画，字练成了书法，画也有一定的艺术造诣。失去了胳膊，他能用左手开摩托车，从安全角度来看，这不符合要求，身残志不残，还听说一件小事，煤球炉，用手去拿。

　　第三点，感受是生死顺逆，经受了长期的考验。他曾当过我团最传统的连队八连当指导员，在任职期间，连队发生了一起亡人事故。部队有一句话叫做“年初出事故，白干一年，年底出事故，一年白干”。在这段时间里，他也失意，在这个时候，作为一活着的典型，他现在各方面的状况都比较好，身心健康，家庭美满，工作顺利，作为党委书记，他的思想素质、业务素质、人格的魅力，他都比较好。可以说，这个典型是经过长期的时间的考验的，不会出现以往“墙内开花，墙外香”的现象。

　　（三）土地管理规划局 王克印

　　和丁晓兵共事三四年，感觉他对自己要求特别严格，像他这样打过仗立过功的人很有资本，但他没有觉得自己有资本。有一次家属来队住在招待所，家里什么都没有，连一张床都没有，床垫放在地下，我看到以后很过意不去，交待营房股给了他一张床。

　　我感觉这个人的拼搏精神，值得我学习。实习结束后，他主动要求下到基层去，经过考察我们把他安排在了八连，这是一个先进连队，我们也有过顾虑，但是有几件事让我改变了看法，有一次我到连队看见他在打背包，因为只有一只手，他连牙都用上了，当时我就觉得：丁晓兵真不容易。打背包硬是被他练出来了，按理说他完全可以让通信员帮他打，但是他没有。师里有一次拉紧急集合，他的速度一点都不比别人慢。从这件小事我就觉得，他可以胜任指导员这个位置，因为从这件事上我们看到了他那种拼搏精神。后来在军事训练中，我们又在射击、投弹中看到他那种常人不具备的精神。通过这几件事，让我们打消了当初的顾虑。

　　他见到金钱，不开眼。我认识的开发商比较多，其中有一个听说我和丁晓兵的关系，就来找我说：我们开盘的时候你能不能叫丁晓兵来一下！到时候我们可以以优惠的价格给他一套房子。我一口答应了，心想：这是我的老部下，这个面子应该给我的。但是找到丁晓兵的时候他一口拒绝了，他说：老首长，这件事我不能干。后来他和我说这有损我们部队的形象。我又去找那位开发商解释这件事情。

责编：王丽华 来源：CCTV.com