不断取舍之中的正午阳光成长之路

综合资讯 来源：大众网 2017年06月08日 14:16 A-A+
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　　盛誉下的反思

　　从《琅琊榜》到《欢乐颂》，正午阳光在年轻群体市场的“观众缘”迅速升温，接下来的每部剧，还未开播就已经是备受瞩目。

　　在侯鸿亮看来，加入正午阳光的这三年，他走得太顺利了，这种顺利反倒让他有一丝不安。

　　鉴于前几部作品的巨大成功，观众对正午阳光后续的作品寄予了更高的期望，所以当《外科风云》、《欢乐颂2》出现不同的声音时，负面的影响便会被放大。

　　“大家给我们的赞誉有点过多，盛誉给公司带来了泡沫、虚高的一部分，对《外科风云》和《欢乐颂2》的批评等于是把泡沫和虚高的部分挤掉了，我觉得这对一个公司长久的发展是良性的。”

　　侯鸿亮承认，《外科风云》播出时遇到了演员绯闻曝光等事情确实给作品客观评价带来了影响，但是团队的心态很快就调整过来了。他认为这些事情是必然要经历的，对于创作者而言是一种磨砺。

　　“我相对比较理性，我自己知道在得意忘形的时候前面一定有一个坑在等着你，在绝望的时候前面一定会有一条路给你打开。”侯鸿亮坦言。

　　观众的批评给了正午阳光重新审视自己的机会，“观众对正午阳光的期待值越来越高，所以我们不能按照正常的影视公司出品的项目标准来要求自己，我们要对自己提出更高的要求。”侯鸿亮开始反思。对于处在上升期的正午阳光来说，还有很多需要改进的地方。

　　价值观一致是正午阳光寻找合作伙伴的重要标准

　　理性的回归

　　独立未满三年，正午阳光的发展速度已远超侯鸿亮的预期，从小公司升级为大公司的过程让他很不适应。

　　在2014年底公司改组之初，侯鸿亮的目标是用五年把正午阳光做成品牌，但到了2016年5月《欢乐颂》播出时，侯鸿亮发现，过去一年半的时间内，正午阳光已经成为了品牌。内容上的成功使各种资源迅速涌入。

　　到底是坚守内容制作，还是多线发展做覆盖产业链的全能公司？公司曾从艺人需求的角度布局过经纪业务，但正午阳光是靠内容起家的，艺人经纪不是长项，是否还要坚持？侯鸿亮此时有些迷茫。

　　在正午阳光彷徨在分岔路口的关键节点，侯鸿亮带领公司骨干一起去了美国寻找答案。在洛杉矶，他们走遍了好莱坞的电影、电视剧公司。一圈下来，正午团队的感触颇深，他们看到了美国先进影视文明的样子，看到了中美影视制作的差距。

　　答案找到了。

　　回到中国后，侯鸿亮把建影城的计划、省里的各项合作计划都停了。

　　“不能有那么多私心杂念，专业的事留给专业的人做，我们就是做内容的，不去做别的拓展。”侯鸿亮想清楚了：正午阳光是一家内容制作公司，内容才是正午阳光的核心。

　　“公司最核心的还是策划、制作和发行。能不能把每一部内容都做成品牌，是我们目前最大的任务。”侯鸿亮承认，未来也会将经纪业务逐渐剥离，正午阳光要集中精力做内容。

　　自正午阳光正式对外亮相，资本便如洪流般涌向正午阳光。但直到2016年，正午阳光才下定决心牵手华人文化基金。当年1月，正午阳光宣布获得华人文化基金的A轮投资，后者持股25%，成为第一大股东，侯鸿亮以23.5%的股份位居第二，这曾让外界担心正午阳光会不会被资本挟持。

　　“价值观一致是正午阳光寻找合作伙伴的重要标准。我们没有任何对赌，也没有一年要拍多少部戏的要求。”侯鸿亮透露。

　　黎瑞刚执掌的华人文化基金的投资领域以传媒文化产业为主，板块众多，涉及电影院线、文化地产、综艺等各方面，可以和专做内容的正午阳光互补，帮助延伸正午的内容品牌。

　　从某种意义上而言，黎瑞刚和侯鸿亮是同类，同为理想主义者的黎瑞刚也曾混迹体制内，但最终还是为了梦想放弃仕途。相似的经历和一致的理念，让侯鸿亮和黎瑞刚惺惺相惜。因此，在只经历了一轮面谈后，双方很快就确定了合作意向。华人文化基金对正午阳光的投入是长线的，希望能够作为合作伙伴在内容生产行业里长期走下去。

　　与投资机构的深入合作也让侯鸿亮看到资本的良性作用。“资本是中性的，但掌控资本的人面对资本的态度会有不同。”他坦言，早期曾排斥商业、逃避资本市场，但现在，他不再排斥考虑用上市的方式让公司变得更强大。