不断取舍之中的正午阳光成长之路

综合资讯 来源：大众网 2017年06月08日 14:16 A-A+
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　　内容永远是核心

　　国内上市的影视公司模型大体有两类，一类是高产量输出的影视公司，一年需要依靠大量的作品产出支撑着其市场业绩，另一类是“艺人+影视两条腿”，依靠艺人经纪带动整体业务的影视公司。这些类型的公司都有很强的资本聚集能力，但却很难保证优质作品的稳定产出。

　　正午阳光希望可以走一条不同的道路，以内容为驱动，吸引资本，带动公司整体上升。侯鸿亮非常欣赏HBO的商业逻辑。1995年，杰夫·比克斯(Jeff Bewkes)出任HBO首席执行官，确立并领导完成了这家公司的根本性转型：从只是播出电影和拳击的电视频道，变身为制作《黑道家族》这样具有品牌效应的原创内容。尽管HBO每年产量不多，但每部剧的制作水准都相当高，吸引大量的用户持续关注它，其旗下剧目成为全球售卖的超级IP。

　　侯鸿亮认为，HBO模式才是正午阳光努力的方向。拥有了剧目品牌，就有了更大的拓展空间，不仅局限于版权售卖、付费观看，内容衍生产品也会是一个发展方向。2015年上映的国产动画电影《大圣归来》，狂揽9亿票房外，在内容衍生品上还有1亿多的流水，让业界看到国内巨大的市场空间。

　　所有的制片公司都希望自己的电视剧和商业的合作能够紧密，正午阳光也在探寻如何产出一部既符合观众现实又能商业最大化的作品，在摸索的过程中自然会遇到各种问题。《欢乐颂2》因品类繁多的广告植入受到大家关注。对此，侯鸿亮表示，目前国产电视剧一般是通过版权的销售获得收益，形式相对单一，所有的影视公司都在探索能否像国外的电影产业那样，在前期拍摄阶段开始进行商务合作，在后期通过衍生品内容的延伸来获得收益，达成更多的收益模式，来解决当下电视剧产业单一收入模式的现状。在他看来，对这方面进行的探索在行业来讲是有需求的，初期缺乏经验的情况下肯定会有诸多不足，但是他也相信，通过不断的实践和修正，自己或同行们正在进行的相关探索对将来的行业发展来讲，是会有所帮助的。

　　优质的内容让正午阳光一度成为了行业的标杆，但居高不下的话题度也让其成为业界“靶心”。争端源于利益，面对同行间的恶意竞争，侯鸿亮表示，相互间的竞争只会让行业受损，百花齐放才是应有的姿态。正剧是正午阳光的专长，未来也会继续做深，偶像剧和校园剧、玄幻剧等相关题材类型领域则需要其他影视公司来满足观众。

　　“当你明确你想要的东西后，你才会把不需要的东西给排除掉。”侯鸿亮解释道，“作为一家内容制作公司，我们希望做一些自己感兴趣、也能跟市场很好结合的内容。”

　　走内容专业主义的道路不会一帆风顺，与当前追求规模和资本的主流也未必契合，但是时间的累积会给这个模式不断加分。侯鸿亮清晰认识到了这一点：“在木桶理论中，最短的木桶决定公司的形态，但我觉得长板才决定一家公司在市场的位置。我们的长板就是内容，正午阳光所有的一切都聚焦在内容上。”