电影票房拐点之下 乐视影业的深度战略调整

电影 来源：网易 2017年04月19日 16:24 A-A+
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　　IP化：IP的入口是人心

　　“在分众之外，或者在分众的基础之上，迪士尼通过商业模式的转化，把自己变成了一个IP运营公司，它已经和其他的好莱坞 五大 变成两代公司，它领先了一个时代，这个时代就是IP的衍生时代。乐视影业很快就不会再把自己定义成一个电影公司，希望未来几年我们能够把自己定位成一个IP运营公司，这样才能够持续地解决这个所谓受票房影响的问题。”

　　这就是张昭变革的第二个方向，IP化。“迪士尼所有的衍生品、乐园，都对票房提供了循环的正向支撑作用，电影又进一步反哺衍生品和实景娱乐。这才是让它十年后遥遥领先的原因。因为他的体系已经完全不是“五大”那样，拍一个电影把它发行好，而是将一个IP做成电影，然后衍生出游戏、乐园等各种产品，每一次都是用户运营，品牌也在这一过程中不断强化。”

　　张昭称，这个就是乐视影业在做的事，但要有耐心，将根扎深。观影的入口永远是端，但IP的入口是人心。只要IP通过运营与用户产生情感链接，那么无论它以后用什么形式呈现，都可以直接打入用户心里，这也是张昭一直以来提到的“分众分端多文本的IP运营”，打破影院单一的售卖渠道，通过互联网实现无限货架。在这方面，乐视影业有天然优势，可以把内容在乐视的多种终端渠道上垂直打通，由乐视影业提供多种类型的文本，包括电影、电视剧、网剧、游戏等，并落在不同的终端上，在不同场景中体现。这不仅是乐视影业的核心战略，也是行业未来的趋势。

　　3月29日，在乐视大屏的发布会上，乐视致新总裁梁军在讲到大屏内容时，记者注意到乐视影业十大IP的对联出现在演讲PPT上。虽然，发布会未有更进一步关于IP详细信息的透露，但乐视影业在IP方面的布局早已悄悄开始。 

　　全球化：别人都来了，你不走出去吗？

　　张昭曾经多次讲过，自己做乐视影业就是两个方向，一个互联网化；一个是全球化。接下来中国电影产业有两个机会：第一个就是之前所说的分众化，因为它能带来规模化增长的可能性；第二个就是全球化。

　　“2018年，门打开了，别人都进来了，你不走出去吗？” 

　　在全球化上，乐视影业其实已经努力了很多年，这种努力首先从外片的引进开始。

　　2013年，乐视影业开始做《敢死队》。“六大的事我们做不了，只能和好莱坞的独立公司合作。做的过程我们一直在坚持，现在也越做越好了，去年的《机械师》又做得不错。好莱坞的人都说我们做这种片的能力已经超过他们在美国市场做这些片的能力了，这就为我们赢得了品牌。你得先让别人知道你能为别人带来什么，别人才会愿意跟你合作。”

　　当然对乐视影业来说，更加长远、更加重要的任务是中国电影能走出去。这个事情很不容易。因为文化的边界，文化的屏障比经济或商贸的屏障更难打通。但所幸，《长城》迈出了重要的一步。

　　《长城》绝不是一个单纯意义上的好莱坞重工业电影，也绝不仅仅是由张艺谋执导赋予更多中国元素那么简单，它给出了中外合拍电影走出去的一个范本，并抽象出了四个走出去必备的要素。

　　第一点是必须要有一个全人类的普世价值观；第二点要用全球通用的叙事语言；第三点，必须以英语为主要语言；第四点，中国文化融入是其在世界范围内有价值的基础。一旦这四大要素想清楚了，剩下的就是苦功夫。

　　“好莱坞证明了全球化可以，那中国为什么不行？”

　　此外，《长城》也让张昭意识到全球化发行中遇到的各种问题，怎么能够既用好中国的移动互联网平台，又用好美国的移动互联网平台，facebook，推特，hulu也跟国内的视频网站、门户、微博、今日头条如何平衡好？预告片中如何平衡中方和外方演员的比重，这都是之前没有遇到过的。

　　人无远虑必有近忧，虽然现在国际化过程会遇到很多问题，但按照未来的模式去做，暂时的困难都会在未来解决。

　　结语：

　　十几年来来，票房几乎是评判电影行业发展水平的唯一指标。这种单一的评价体系需要修改一下了。在总票房增速放缓之下，影视行业要换语境与资本对话，否则资本寒冬必将来临。

　　票房增速的放缓不可怕，好莱坞也不可怕，真正的威胁是传统的思维模式，以院线票房为唯一衡量指标的评价体系和因高速增长陷入的短视和自high，中国具有全球最好的移动互联网市场，同时拥有全球最大的电影市场，院线电影票房拐点或许到来，但电影行业的人口红利还尚未开始。

　　做十年前的派拉蒙，还是迪士尼，选择权在你。